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      1. 企業文化
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        2017-11-20
        中國企業需要軍事化管理

               為什么這么說,從西方的經驗來看,美國的西點軍校被譽為另一所哈佛商學院,二戰后,在世界500強企業中,西點軍校培養出來的董事長有1000多名,副董事長有2000多名,總經理、董事一級的有5000多名。任何商學院都沒有培養出這么多優秀的經營管理人才。軍事熏陶使領導層行為處事雷厲風行 判斷 決策果斷,而他們將軍事化運用到企業上,公司結構企業文化 公司工作氣氛等等 這樣大大提高了工作效率,激發了員工的潛力。中國也有很多這樣的例子 兩大通信設備生產商之一的華為 董事長任正非就是退伍軍人,而他所領導的華為正是軍事化管理的典范真是他的軍事化理念創造了華為的奇跡。還有人們都說中國陸軍的作戰能力是最強的,為什么能將沒有什么紀律性的中國人訓練得如此有戰斗力,很簡單是軍隊的體制 也就是軍事化管理,中國的企業也應該采用這種管理制度,這樣才能提高競爭力。


         


               企業軍事化管理是指一個企業把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗作為借鑒,并把這些管理方法、管理模式及管理經驗與現代企業管理相結合,有效地運用在企業的各項管理工作之中,同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工。執行力是指在一個組織中的各部門及員工忠誠地完成自己的職責范圍的工作及上級交辦的其它工作的工作能力、思維能力、創造能力、主動的學習能力、溝通能力及思維模式。企業軍事化管理與執行力有何關系呢?作為一個企業把軍隊管理的那一套理論用來管理企業是否有效呢?是否壓制了企業、團隊、員工的創造力和工作主動性呢?軍隊的職責是保家衛國,且軍人是一切行動聽指揮,拿的是國家撥付的軍費,而企業是以贏利為目的,利潤至上。因此,有一些人認為企業實行軍事化管理對企業的管理創新、員工創新及積極、主動性有很大的束縛,不宜搞軍事化管理。但我們是否可以換一個角度來看一看、想一想呢?中國人民解放軍從創立之初,只有幾個人,一個信念、一面旗幟,她們80多年來經歷過無數失敗、挫折中挺直脊梁、浴血奮戰,克服了無數艱難險阻、最終走向勝利,她們和世界上許多強大的對手,如日軍、美軍、印度軍、蘇聯軍隊、越軍等作戰,從無畏懼、從無退縮,以“小米加步槍”打贏了無數次戰爭,這個組織為何有如此強大的戰斗力和執行力,難道我們不能從中汲取一些經驗嗎?我想是大有可學、可用之處的。


         

        一、軍事化管理是提升執行力的基礎


               我們知道:競爭力=知識力+執行力。一個企業、一個團隊及其成員,她及她們都是具有一定的知識,即知識力,但如何有效地把這些知識用于工作中去,也就是如何執行,即執行力的問題,有了知識力加上強大的執行力,這個團隊,企業及其成員就是具備了強有力的競爭力,才能存活并能夠予以發展、壯大,而企業實行軍事化管理就是為了讓這個團隊及其成員形成強大的執行力。我們來說說有名的天成建工,回想天成建工(天河集團)15年的創業歷程,從三峽機場建設到舉世矚目的三峽工程、從宜昌夷陵大橋到黃黃高速公路、華中科大校區、武漢理工大校區等等一系列重大工程項目的建設中,天成建工(天河集團)何嘗不是實行軍事化管理來形成了強大的執行力,從而戰勝了一個又一個困難,取得了一個又一個豐碩的戰果呢?這就是企業實行軍事化管理在天成建工(天河集團)創造出來的戰斗力、執行力的鮮活的事例。


         

        二、軍事化管理是執行力的有效保證


               實行軍事化管理,其目的就是提高公司全體員工的執行力和戰斗力,以及員工隊伍的整體素質,進而提高企業的管理水平,增強在市場搏弈搏弈中的核心競爭力。


        通過軍事化管理,使得員工像軍人一樣形成:


            1、一切行動聽指揮,上級的指示就是命令,命令如山倒。執行命令堅定不移,不發牢騷,不講價錢;


            2、行動迅速果斷、雷厲風行;


            3、敢于克服一切困難,具有知難而進的勇氣和氣概,具有“野狼精神”和“亮劍精神”;


            4、工作講究計劃性、周密性、細致性、程序性、規范性、嚴謹性;


            5、艱苦奮斗、排除萬難、沒有條件創造條件去爭取勝利;


            6、勇于承擔責任,敢于主動創新去解決問題;


            7、迅速糾正不足并改正錯誤,不鬧情緒,不說怪話;


            8、嚴以待己、寬以待人,博愛下屬,把困難留給自己并率先垂范;


            9、團結友愛、忠誠無私。


               如果我們通過不斷的、持之以恒的軍事化管理,使每名員工都具備了軍人、軍隊的優良品質,請問又有什么困難能夠難倒我們,又有什么工作不能完成,又何愁不能使得我們企業得以發展壯大呢?所以說持之以恒實行軍事化管理是提高我們執行力的有效保證。


         


        三、向軍隊學習,建立快樂型的組織是提升執行力的有效手段


               我記得有一首反映解放軍的歌,歌詞中有一句“沒有吃、沒有穿、自有敵人送向前,沒有槍、沒有炮、自有那敵人給我們造”,多么樂觀的精神。解放軍這個組織在那么艱難的環境之中,軍人們的艱苦奮斗作風、積極向上的朝氣多么讓我們敬佩,難道這不是我們學習的榜樣嗎?


               向解放軍學習,工作著并快樂著,我們企業也是一樣,應該在建立各項制度中,讓員工們在工作中感到心情愉快,讓員工覺得干工作跟娛樂一樣,這樣一來,其工作效率、工作質量將會大大提高,其員工的執行力也能大大加強。


        四、向解放軍學習,及時總結工作經驗教訓,不斷提高執行力


               我們知道,任何一個企業,在其建立、成長、發展過程中,不可能一帆風順。如果不經過失敗和挫折,不經歷市場低谷和經濟危機的洗禮,不在失敗中總結經驗教訓,是不可能壯大起來而永保其競爭力的。


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