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        2018-07-06
        馬明哲:一流的執行力是克服大企業病的良方

                編者按:二十余年間,馬明哲作為一名民營企業家能帶領一家名不見經傳的保險公司飛速成長為世界500強巨擘,平安今日之成就離不開公司戰略的有的放矢與精準實施,換句話說,“執行文化”在“平安基因”中占有十分重要的地位,可謂平安防“大企業病”的良方。

                在平安的發展初期,馬明哲就明確提出“一流的戰略、二流的執行”不如“二流的戰略、一流的執行”的經營理念。在《心語》中,他毫不掩飾的表達了自己對執行力的重視:“一家企業的成功不只在于戰略,更重要的是執行力。良好的執行力是企業戰略得到實施的必要條件,執行不到位,再完美的戰略也是空中樓閣,再恢弘的愿景也是鏡花水月?!?br/>        平安目前形成如此規模、系統、完善的執行文化,與當初吸收國際先進管理思想不無關系,但企業內部上下自始至終的“執行意識”更功不可沒,如果沒有原始的積淀,想必也談不上成功引入“外體”了。那么如何保證高效的執行力?馬明哲在《心語》中表達了對流程制度甚為推崇的獨到思想。他寫到,“很多企業都在強調制度化建設,但制度的執行是不能僅依靠個人的自覺性,就能得以真正的落實的。只有通過“將制度建立在流程上”,才能實實在在幫助企業降低成本,提高服務質量,提升綜合競爭力?!逼浯?,平安管理團隊對于執行力還摸索出了更多心得,“既然執行是如此重要,一個執行動作又包含執行的標準、紀律和能力等必要因素,任何一方面做不好,做不到位,都不能保證不折不扣地貫徹實施公司的計劃、方案和戰略”。馬明哲認為,標準是執行的核心,能力是執行的關鍵。第三,針對執行不力的情況,要從標準、紀律、能力上入手解決。在標準上,不僅要強調高度一致,而且要有詳細的行動方案和周密的計劃。在紀律上,嚴格遵守規章制度,并通過嚴格的考核措施來保證。在能力上,我們強調團隊的執行能力,強調鍥而不舍的持續力,協調、合作、激情、責任,要擰成一股繩,團結一致,創造性地運用企業資本和核心技能,形成平安卓越的執行力。
                由此可見,小到個人,大到企業和國家,執行力就是核心競爭力,是邁向事業成功的關鍵,只有形成了強大的執行力,才能獲得持久的成功。平安經過22年的發展,從單一的產險公司發展成為融保險、銀行、投資等多元金融業務為一體的綜合金融集團,卻依然運轉高效,沒有患上反應遲鈍、效率低下、相互推諉等“大企業病”,不得不說與馬明哲一貫提倡的強大執行文化密切相關。


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