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        2018-07-06
        專注成就專業 ——專訪粵華電力優秀員工蔣森林

                 蔣森林從2017年1月3日以電氣二次主管的職務加入韶關粵華電力大家庭,能在一年內就獲得優秀員工著實不容易,他在采訪中顯得非常內斂,但是這種內斂卻不妨礙他在工作中發光發熱。

                解決問題是緩解壓力最好方式
               “我覺得自己基本上不存在無法調節壓力這種情況,最好的解壓辦法就是盡全力把事情做好”,蔣森林在工作上有自己獨特的一套運作機制。1號機倒送電這個階段可以算是蔣森林工作以來壓力最大的一段時間,最長3天未合眼,平均每天只休息3-4小時,常常是早上7點多才躺下,10點又起床繼續干活。在倒送電過程中,因為施工單位與調試單位對機器檢查不到位,所以導致主變差動誤動作問題。這時,蔣森林積極反應,抓緊時間取得相關資料與中調保持溝通,并與廠家、安裝、調試進行問題分析,形成報告。他知道只有打起十二分精神才能與中調取得雙方都滿意的結果,最后歷時3天,蔣森林終于有效推進了問題處理閉環。雖然出現問題的原因不在于蔣森林,但他始終抱著“不管是不是自己分內的事情,只要是自己能解決的,一定要沖在前面把損失降到最小”的觀念,保障了企業的利益。

                學會用“問題管理”方法解決問題

                蔣森林倡導在團隊工作中使用PDCA模式的“問題管理”方法,PDCA代表一個閉環的管理模式,即“計劃-執行-檢查-調整”, 但是這四個過程不是運行一次就結束,而是周而復始的進行,一個循環完了,解決一些問題,未解決的問題進入下一個循環,這樣階梯式上升的。在平時工作中,蔣森林會鼓勵團隊中的成員用這種思維來思考問題,因為電氣二次的工作內容與安全息息相關,這就要求崗位上的員工需要具有分析問題和發現問題的能力;其次針對主要原因,提出解決的措施并執行;檢查執行結果是否達到了預定的目標;最后,把成功的經驗總結出來,制定相應的標準,把沒有解決或新出現的問題轉入下一個PDCA循 環去解決。

                保持一顆競爭的心
               蔣森林回憶起自己剛畢業的時候,一批年輕人都渴望體現自己的價值,所以每天都是處在一種競爭的狀態,這也讓他們的專業知識變得更牢固,實際操作變得更為嫻熟。對于馬上要進入電氣二次崗位的年輕人,蔣森林也提出了兩點自己的建議:一是要做到膽大心細,不要因為是新人就不敢去嘗試,只有通過實踐才能不斷使自己提高,在實踐的同時又要仔細觀察,容不得半點馬虎;二是要注重積累,與他人競爭的過程也是一個查找自我不足的過程,也是一個新手從0到1的過程。



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